Módulo II - Preparação
Produção da lista de requisitos
De posse de todas as informações reunidas e tendo sido definidas as funcionalidades do material, a próxima etapa é listar os requisitos de projeto e hierarquizá-los em um escopo. Esse documento deve ser textual com afirmações diretas e objetivas. No caso do design de MEDs, considera-se que o escopo do projeto deve conter as metas do design de interação elencadas mediante pesquisa com o aluno, os recursos escolhidos para atender às necessidades do aluno, as funcionalidades do material e a intenção de identidade visual declarada pelo cliente.
Para demonstrar a importância do escopo em um projeto, Garrett (2003) dá dois exemplos: algumas coisas são feitas pelo valor que há no processo, como praticar piano; e outras coisas são feitas pelo valor no produto final, como fazer um bolo. No caso do escopo do projeto há valor tanto no processo, quanto no produto. Há valor no processo porque se é forçado a resolver conflitos em potencial e enfrentar pontos difíceis, enquanto o produto é ainda hipotético. Pode-se identificar quais problemas devem ser enfrentados imediatamente e quais pode ser deixados para mais adiante. Ao mesmo tempo, o produto também tem valor para a equipe de projeto, pois estabelece um ponto de referência para o acompanhamento do trabalho e uma linguagem comum a todos, evitando ambigüidades.
Garrett (2003) dá duas principais razões para se despender tempo com o escopo do projeto, que são as seguintes: saber o que se está construindo; e saber o que “não” se está construindo. Mesmo parecendo óbvio, esse autor argumenta que se houver uma descrição exata do que se pretende construir, toda a equipe irá conhecer os objetivos e saber quando foram alcançados. O produto deixa de ser uma idéia amorfa na cabeça do gerente de produção e se trona algo concreto com o qual todos podem trabalhar. A composição do escopo possibilita a divisão das tarefas e torna o trabalho mais eficiente. Além disso, esse mapeamento permite observar conexões entre os requisitos que poderiam não estar aparentes. Por outro lado, o escopo também permite que se perceba o que não será feito. Algumas requisitos elencados podem, no decorrer do processo, ser excluídos – compondo-se um novo escopo de tempos em tempos – ou deixados para serem executados mais tarde. A Figura 12 apresenta um exemplo de lista de requitos.
Figura 12: Exemplo de lista de requisitos
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